Compliance neu gedacht:
Unzureichende Kenntnis regulatorischer Vorgaben führt zu Verstößen und Unsicherheiten in der Entscheidungsfindung. Oft werden bei Audits erhebliche Mängel aufgedeckt, die teuer und zeitaufwendig behoben werden müssen.
Zentrale Informationen sind nicht greifbar, und Teams arbeiten mit unterschiedlichen Standards. Dies resultiert in Abstimmungsproblemen, Verzögerungen und einer unzureichenden Nachvollziehbarkeit in Prüfungssituationen.
Compliance-Aufgaben werden oft oberflächlich behandelt, weil der Fokus auf dem Tagesgeschäft liegt. Langfristig führt dies zu strukturellen Defiziten, die kaum wieder aufzuholen sind.
Manuelle Tätigkeiten und fehlende oder lückenhafte Prozesse kosten nicht nur Zeit, sondern auch Geld. Ohne digitale Unterstützung steigt das Fehlerrisiko und verzögert die Bearbeitung.
Automatisierte GAP-Analysen identifizieren Widersprüche und Handlungsbedarfe frühzeitig. Dadurch gewinnen Sie den Überblick im regulatorischen Umfeld und bleiben Ihren Anforderungen immer einen Schritt voraus.
Unsere KI-Lösung reduziert den manuellen Aufwand erheblich und unterstützt Ihre Teams dabei, präzise und verlässlich zu arbeiten. Das Ergebnis: mehr Fokus auf die IT-Compliance und eine spürbare Verbesserung der Arbeitsqualität.
Unsere KI-Lösung ergänzt bestehende Systeme durch gezielte Analysen. Sie reduziert unnötige Aufwände und schafft Transparenz, um Prüfungsrisiken zu minimieren und Ressourcen gezielter einzusetzen.
Die Zusammenarbeit beginnt mit einem Scoping Workshop, der als Fundament für das Projekt dient. In diesem Rahmen werden die wesentlichen Parameter wie Ergebnistypen, Zieltermine und potenzielle Abhängigkeiten detailliert erarbeitet. Ziel ist es, den Projektrahmen zu konkretisieren und ein fundiertes, maßgeschneidertes Angebot zu erstellen.
Nach der Beauftragung folgt die Konkretisierung der Aufgabenstellung. Hierbei wird das Projekt in Arbeitspakete aufgeteilt, die Zuständigkeiten geklärt und ein strukturierter Zeitplan mit definierten Meilensteinen erstellt. Diese Phase legt den Grundstein für eine effiziente Umsetzung und eine reibungslose Zusammenarbeit.
Die letzte Phase umfasst die Umsetzung der erarbeiteten Konzepte, begleitet von regelmäßigen Abstimmungen, Tests und Berichten. Agile Methoden wie Sprints und regelmäßige Statusupdates gewährleisten Flexibilität und Transparenz im Projektverlauf. Abschließend wird die Qualität der Ergebnisse durch umfassende Tests und eine sorgfältige Überprüfung sichergestellt.
Die tomoro GmbH ist eine Boutique-Beratung, die sich auf Banken und Versicherungen spezialisiert hat. Seit unserer Gründung im Jahr 2011 unterstützen wir unsere Kunden bei der Bewältigung von IT-technischen, fachlichen und strategischen Herausforderungen. Unser erfahrenes Team aus zehn Beratern, darunter vier Partner und Senior Manager, verbindet tiefgreifendes Branchenwissen mit modernster Technologiekompetenz.
Mit mehr als 20 Jahren Erfahrung im IT- und Bankenumfeld sowie rund 100 erfolgreich abgeschlossenen Projekten zählen wir zu den führenden Anbietern für maßgeschneiderte IT-Compliance-Lösungen. Als Übersetzer zwischen IT und Fachabteilungen sind wir nicht nur strategischer Berater, sondern auch operativer Umsetzer, der Projekte bis ins Ziel bringt. Dabei arbeiten wir praxisorientiert und nachhaltig – vom C-Level bis zur operativen Ebene.
Lassen Sie uns gemeinsam herausfinden, wie Ihr Unternehmen regulatorische Anforderungen effizienter und sicherer umsetzen kann.
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